Комментарий Вадима к концепции Challenge Management - Институт НеоКода

личные инструменты

Войти

Вы посетили: • Истории и впечатления от применения Нового Кода • Вопросы задаваемые Лапину • Движение в потоке • Дополнительные материалы для участников "Заговора": • 3-ways • Телесная конгруэнтность • Плацебо • Лаборатория "Аутентичное движение + расстановки" • Системное мышление • Примеры корпоративных миссий, видения и ценностей

Эта страница только для чтения. Вы можете посмотреть исходный текст, но не можете его изменить. Сообщите администратору, если считаете, что это неправильно.

===== Комментарий Вадима к концепции Challenge Management =====

[[about | Исходная концепция]], [[challenge-management | схема]]

Уже с учетом Олиного [[olya-comment-cm | challenge
discovery]]. 

1. Собственно, понятие XYZ management вполне может охватывать весь
жизненный цикл этого самого XYZ. Например, waste management может
затрагивать не только сбор и утилизацию отходов, но и их
возникновение, и даже то, что происходит до их возникновения с
потенциальными источниками. Поэтому для меня то, что Оля называет
challenge discovery, является вполне органичной составляющей challenge
management, наряду с addressing/resolving/responding to a challenge.

2. С учетом сказанного при обсуждении, я бы несколько сузил понятие
challenge, понимая под ним не всякую проблему, а проблему в зоне
«развивающего дискомфорта» (т.е., чуть-чуть превышающую текущий
уверенный уровень возможностей), или проблему как раз того уровня,
которая нужна для состояния потока. Т.е., находящуюся в некотором
вполне определенном диапазоне сложности. И, кроме того, актуальную и
резонирующую с чем-то внутри (ОЗ: "зажигает"). (Если актуальная, но не
резонирует – например, какое-то внешнее давление – надо как-то
рефреймить, чтобы зарезонировала; в том одна из задач challenge
manager). Из этого следует, в частности, что у человека может быть
куча проблем, но может не быть challenge в указанном смысле. Из этого
также вытекает отличие этого раздела challenge management от
"постановки задач" (например, "постановщики задач" в IT): задача не
обязана быть "чуть выше уровня" (скорее, должна быть попроще) и не
обязана резонировать. Хотя не удивлюсь, если хороший постановщик задач
фактически занимается, среди прочего, и challenge  management.

3. Challenge в указанном смысле представляет собой драгоценный ресурс
развития, личного роста, обретения идентичности (сюда же и Тойнби:
каждая цивилизация принимает свой уникальный неповторимый облик в
процессе ответа на свой уникальный challenge). Можно искать внешней
помощи в преодолении challenge, но полностью аутсорсить это
преодоление – столь же глупое занятие, как и аутсорсить желание (не
исполнение желаний, а чтобы кто-нибудь желал за тебя). Или: если это
возможно полностью аутсорсить, то это не challenge. А вот помощь в
нахождении такого challenge, действительно, очень ценна, в некоторых
случаях более ценна, чем помощь в преодолении.

4. Из сказанного следует, что нахождение challenge может происходить
по-разному. Может, действительно, быть discovery в ситуации, когда, по
видимости, нет проблем (что часто означает, что человек так хорошо
заучил дорожку между ограничениями, что перестал их замечать). Но
может быть и осознаваемая куча проблем, которые кажутся сплетенными в
неподъемный клубок, - можно попробовать отструктурировать этот клубок
в ряд meaningful challenges. (Вообще, это изящная пара полюсов:
неподъемное [кажущееся таковым] нагромождение проблем и [кажущееся]
отсутствие проблем, сопровождающееся смутным беспокойством где-то на
периферии.) Или кажется, что проблемы осознаны, разумные планы
построены, но на каждой разумной траектории натыкаешься на
иррациональный [по видимости] склизкий клубок внутри, который «не
пускает», - как-то с этим разобраться. Или отрефреймить нечто,
воспринимаемое как объективная и непреложная реальность, в something
that can be addressed.

5. Таким образом, в результате этого процесса клиент получает свою
проблему (или беспокоящее его отсутствие проблем), переформатированную
как challenge или разложенную на ряд challenges. В любом случае, не
инструкцию из простых шагов по решению – в таких шагах как раз
никакого challenge нет.

6. Но и помощь в преодолении/решении – тоже достойный и необходимый
компонент challenge management, просто про него уже больше написано.

Просто для иллюстрации попробовал поиграть с парой фраз из текста
Алексея в духе сказанного:

Слово challenge в переводе означает нечто сложное и интересное
одновременно. Другими словами: нам интересно превращать в конкретные
сложные (и интересные, само собой) проблемы [как ситуации полного
тупика, так и смутные ощущения того, что что-то не так*]. И, конечно,
нам интересно находить решения для таких проблем.

(*Крайне неуклюжая формулировка – просто чтобы обозначить смысл. И,
говоря о поиске/нахождении проблем, надо бы еще как-то отстроиться от
поговорки «искать проблемы на свою голову/задницу».)

Практичность. Мы стараемся, чтобы найденные [выработанные?
поставленные?] нами challenges [сложные проблемы?] имели практический
смысл, а их преодоление создавало конкретные изменения в жизнях
конкретных людей, одновременно способствуя их развитию*.

(*Правда, про развитие – это уже за рамки «практичности».)

>Можно, конечно, считать, что поиск challenge-a (Темы) – частый случай
challenge- a, но все же лучше уделить этому отдельное внимание.

Поиск challenge для клиента есть challenge для нас. Тут вообще можно
словами пожонглировать: It's our challenge to discover you challenge.
We challenge you to challenge us. Challenge us to discover your
challenge.

(Да, и про «пострационализм» вообще: Conscious use of the unconscious.
Погуглил – встречается шесть раз, в т.ч. как название какой-то статьи
1977 г. В целом, очевидно, не затаскано.)

личные инструменты

навигация

поиск

инструменты