Тимоти Голви, "Работа как внутренняя игра" (конспект) - Институт НеоКода

личные инструменты

Войти

Вы посетили: • Примеры личных миссий, видения, ценностей • Дополнительные материалы для участников "Заговора": • Специальные карты • Коллективный коучинг • Примеры корпоративных миссий, видения и ценностей • Упражнение "Сам Себе Дед Мороз" • Игорь Марков • Телесная конгруэнтность • Юмор • Семинар по работе с видением на Новый год

Эта страница только для чтения. Вы можете посмотреть исходный текст, но не можете его изменить. Сообщите администратору, если считаете, что это неправильно.

====== Тимоти Голви, "Работа как внутренняя игра" (конспект) ======

Основные инструменты коучинга для Внутренней Игры

1. Транспонирование (поставить себя на место другого).
Один из базовых инструментах коучинга - поставить себя на место клиента ("ты не можешь судить о другом человеке, пока не прошел милю в его ботинках"). Этому же приему коуч учит и своих клиентов: поставьте себя на место ключевых людей, с которыми вы взаимодействуете. Тем самым повышается осознание ситуации, появляется возможность посмотреть на нее из другой перспективы.

2. СТОП.
Коучинг как момент остановки и осмысления ситуации, чтобы двигаться дальше.

3. Фокус на критически важных переменных.
Для любой ситуации или деятельности можно выявить критически важные переменные. Лучше ограничиться семью переменными. Переменная - это не указание сделать что-то. Это фокус внимания. Если воспользоваться примером из тенниса, то движение теннисного мяча можно рассматривать как общую переменную со скоростью, направлением, вращением и высотой в качества подпеременных.

4. Контрольные вопросы - указание на критические переменные.

- Что здесь находится вне вашего контроля?

- Что вы пытались контролировать?

- Что бы вы могли контролировать из того, что сейчас находится вне вашего контроля?

Вопросы на осознание:

- Что происходит?

- Что на первом плане?

- Что вы понимаете в ситуации, что не понимаете?

- Как бы вы сформулировали основную проблему?

- Как бы вы определили задачу?


Вопросы о выборе:

- Чего вы действительно хотите?

- Почему вы хотите это сделать?

- Каковы выгоды от А?

- Что будет, если не сделать А?

- Что будет, если этого не делать через n месяцев, лет?

- Для кого или для чего вы это делаете?

- Что будет означать успех?

- Какие альтернативные возможности вы можете рассмотреть?


Вопросы о доверии (=творческое решение проблемы):

- Если бы вы могли сделать это любым способом, как бы вы это делали?

- Удавалось ли вам раньше добиваться успеха при решении сходных проблем?

- Какие свои качества, способности вы использовали в подобной ситуации в наилучшем случае?

- Каков самый сложный аспект этого задания?

- Какими вам видятся первые шаги?

- Насколько вам удобно? Чувствуете ли вы себя уверенно?

- Что вам нужно, чтобы почувствовать себя удобнее, увереннее?

- Куда бы вы могли обратиться за помощью при решении данной задачи?

5. Обратная связь.

- Основана на наблюдении фактов

- Направлена на действие, а не на его исполнителя

- Цель - усилить осознание или подтолкнуть мысль клиента

- Проведена по стандартам, о которых заранее договорились

- Проведена в интересах мобильности, т.е. большей ясности или будущего действия.

личные инструменты

навигация

поиск

инструменты