Стратегии творчества / решения задач - Институт НеоКода

личные инструменты

Войти

Вы посетили: • Игра «Радуга» • Типы задач при Управлении Вызовами • Возможные варианты ребрендинга Лаборатории НеоКода • Тимоти Голви, "Работа как внутренняя игра" (конспект)

Эта страница только для чтения. Вы можете посмотреть исходный текст, но не можете его изменить. Сообщите администратору, если считаете, что это неправильно.

====== Стратегии творчества / решения задач ======

  * [[http://www.mycoted.com/Creative_problem_solving_-_CPS|Creative Problem Solving]]. Метод включает 6 довольно классических этапов работы над проектом:\\
     * 1. Mess finding
     * 2. Data finding
     * 3. Problem finding
     * 4. Idea Finding
     * 5. Solution finding
     * 6. Acceptance finding
При этом на каждом из этих этапов есть 2 стадии: дивергенции и конвергенции, т.е. сначала мы идем вширь и применяем методы вроде мозгового штурма, а затем, наоборот, сужаем поле, чтобы отобрать идеи/решения. 

  * [[http://www.mycoted.com/DO_IT|"DO IT"]] - это сокращение для простой структуры работы:
    * D - Define problem
    * O - Open mind and apply creative techniques
    * I - Identify best solution
    * T - Transform

  * [[http://www.mycoted.com/Simplex|Simplex]]. Фактически, это усложненный вариант "DO IT": 
    * 1. Problem Finding
    * 2. Fact Finding
    * 3. Problem definition
    * 4. Idea Finding
    * 5. Selection & Evaluation
    * 6. Planning
    * 7. Sell Idea
    * 8. Action

  * [[http://www.mycoted.com/Productive_Thinking_Model|Productive Thinking Model]] - еще один базовый пошаговый процесс.
    * Step 1: "What's Going On?
    * Step 2: "What's Success?"
    * Step 3: "What's the Question?"
    * Step 4: "Generate Answers"
    * Step 5: "Forge the Solution"
    * Step 6: "Align Resources"

  * [[http://www.mycoted.com/Synectics|Synectics]] - в общих чертах понятно, метод также основан на принципе генерации идей и затем их отбора, но надо разбираться в особенностях процесса. 

  * [[http://www.mycoted.com/Backwards_Forwards_Planning|Backwards Forwards Planning]]. Простая техника для выявления истинной проблемы. Чем-то напоминает технику [[http://www.koob.ru/andreas_c/essential_transformation"|Сущностной трансформации"]] - постепенный подъем по логическим уровням с помощью вопроса "А если я получу это/разрешу эту проблему, какую проблему более высокого уровня я также решу?"

  * [[http://www.mycoted.com/Laddering|Laddering]] - еще одна техника спуска/подъема по логическим уровням с помощью вопроса "Почему". 
     * 1. Define the existing idea to start from.
     * 2.Ladder up: What wider categories could it is an example of?
     * 3. Ladder down again. 
     * 4.Ladder up again.
     * 5.Ask "Why?" or "So what?": continually asking ‘Why?’ normally results in laddering up; repeatedly asking ‘So what?’ tends to ladder down.
     * 6.‘Construct-triad’ method: Choose any three ideas you already have and find some way in which two of the three go together, but the third is different. Либо на этом этапе можно использовать другие техники [[http://www.mycoted.com/Category:Idea_Selection|отбора идей]]. 
Очень много в данной технике зависит от мастерства модератора, который в каждый момент времени решает, "копать вглубь" или идти выше. Иногда технику используют как метод структурированного глубинного интервью.

--- 
Это только несколько методов, которые показались мне классическими с точки зрения построения процесса и при этом вполне реалистичными/полезными. Пожалуйста, дополняйте.
//[[zotova@gmail.com|o_z]] 2008/01/29//

личные инструменты

навигация

поиск

инструменты