личные инструменты
Вы посетили: • challenge-management-training
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
| talk:challenge-management-training [2007/04/29 23:40] o_z | talk:challenge-management-training [2020/03/11 17:38] (текущий) | ||
|---|---|---|---|
| Строка 15: | Строка 15: | ||
| > P.S. А возможно ли настроить более традиционный формат для дискуссии? А то редактировать страницу из-за пары слов комментариев немного громоздко. С другой стороны, лучше хотя бы краткие комментарии, чем никаких.\\ | > P.S. А возможно ли настроить более традиционный формат для дискуссии? А то редактировать страницу из-за пары слов комментариев немного громоздко. С другой стороны, лучше хотя бы краткие комментарии, чем никаких.\\ | ||
| > o_z. 29.04.2007 | > o_z. 29.04.2007 | ||
| + | |||
| + | |||
| + | У Минцберга в книжке "Стратегический процесс" приводится четыре этапа процесса изменений: | ||
| + | |||
| + | 1. «Размораживание» – убеждение в необходимости изменений. | ||
| + | 2. Чистка – избавление от лишнего. | ||
| + | 3. Построение – создание нового. | ||
| + | 4. «Замораживание» – укрепление его. | ||
| + | |||
| + | Так вот, если есть "какая-то муть невнятная" и хочется что-то с ней сделать, значит первый этап пройден. Далее надо разгрести муть, избавиться от лишнего. На уровне поведения – убраться, навести порядок, выкинуть что-нибудь ненужное. А на чистом месте идеи что делать дальше появятся сами. "Нет никакой проблемы в том, чтобы найти новые мысли. Проблема в том, чтобы избавиться от старых." – Д.Хок | ||
| + | |||
| + | --- //[[kapterev@gmail.com|Alexei Kapterev]] 2007/07/07 14:13// | ||












